事物總在變化中,家居行業(yè)的市場(chǎng)變化從未停息。如何在這些變化中捕捉商機,則成為家居企業(yè)面臨的重大課題。
中國家居市場(chǎng)十大變化
變化1:不定制無(wú)家居
“全屋定制”已不新鮮,“頂墻定制”、“全瓷定制”、“全衛定制”等概念滿(mǎn)天飛,連地板、涂料、壁紙、散熱器都打出定制牌,一時(shí)間,不定制,無(wú)家居。
定制泛濫的背后,是消費入口的爭奪戰。
變化2:不輕奢不時(shí)尚
歐美、簡(jiǎn)約、北歐、中式等風(fēng)格,似乎都已過(guò)時(shí)或趨于落后,輕奢風(fēng)以狂放之勢闖入家居行業(yè),不打輕奢牌,就別再談時(shí)尚。
回眸一望,各家產(chǎn)品都相似,同質(zhì)化讓企業(yè)陷入價(jià)格戰泥潭。
變化3:互聯(lián)網(wǎng)成雞肋
曾經(jīng)拼命給自己的品牌貼上互聯(lián)網(wǎng)標簽,如今卻避之猶不及,誰(shuí)也不再說(shuō)自己是互聯(lián)網(wǎng)家裝,紛紛標榜自己是標準化家裝。
一窩蜂造概念成默契,反映出企業(yè)創(chuàng )新乏力,不知路在何方。
變化4:家具品類(lèi)危機
歐美、紅木家具品類(lèi)因送禮消費減少陷入困境,實(shí)木、兒童家具因定制擠壓而面臨危機。一個(gè)家具品類(lèi)可能整體消亡,沒(méi)有誰(shuí)能夠一枝獨秀,長(cháng)江后浪推前浪,前浪碎在沙灘上,市場(chǎng)的力量無(wú)可阻擋。
變化5:并購多整合難
上市了,并購擴張成為不二之選,從敏華控股到顧家家居、從歐派到曲美,并購案例此起彼伏。面對同樣的市場(chǎng),同樣的渠道,并購后的消化不良屢見(jiàn)不鮮,誰(shuí)也難以實(shí)現1+1大于2,整合之難讓上市公司不過(guò)是拿錢(qián)任性幾回。
變化6:墻面成唐僧肉
增加品類(lèi),擴大單值,墻面忽然變得炙手可熱,地板往墻上延伸、吊頂往墻下延伸、木門(mén)和家具向墻上下左右延伸,“全墻定制”層出不窮,謀求做大做強的病急亂投醫,可憐的墻面成了唐僧肉,只是,誰(shuí)嘗過(guò)唐僧肉是啥味兒?
變化7:貼牌不如引牌
做櫥柜的也做家具,做瓷磚的也做衛浴,自己干不了,貼個(gè)牌也要上,這種擴張讓企業(yè)交了太多學(xué)費,引進(jìn)現有品牌,增加單值,提供一站式服務(wù),一時(shí)成為時(shí)尚。賣(mài)的是大牌,放心;買(mǎi)的是大牌,也放心。
整合資源,何樂(lè )不為?
變化8:經(jīng)銷(xiāo)商大逃離
廠(chǎng)家招商乏力,賣(mài)場(chǎng)空場(chǎng)增多,都喊生產(chǎn)不好做,原因在于家居經(jīng)銷(xiāo)商正在上演大逃離。經(jīng)銷(xiāo)商受到廠(chǎng)家和渠道雙重擠壓,很多退出行業(yè)。擺個(gè)攤進(jìn)點(diǎn)貨就能賺大錢(qián)的時(shí)代一去不復返,新的經(jīng)銷(xiāo)商必須有錢(qián)還要有智慧,何處尋?
變化9:“90后”難伺候
要顏值,要品質(zhì),還要價(jià)值,好看,好用,還要有好價(jià)格,“90后”的消費觀(guān)念瞬息萬(wàn)變,不學(xué)會(huì )如何伺候他們,就會(huì )失去被關(guān)注的機會(huì )。
研究市場(chǎng)、轉換心態(tài)、堅持創(chuàng )新,何其重要!
變化10:大魚(yú)撐小魚(yú)死
“大魚(yú)吃小魚(yú),小魚(yú)吃蝦米”的生存哲學(xué)在家居行業(yè)悄然被顛覆。大魚(yú)足夠大,確實(shí)吃掉了一些小魚(yú),肚子撐得大,但只是強撐,隨時(shí)可能撐破;
小魚(yú)不用大魚(yú)吃,自己先死了,因為它吃不到蝦米,蝦米早已死光光。
(文章來(lái)源:北京商報家居新聞)